面临严格控制局限，恐惧而不敢于做事等问题 8月6日，对共产党共产党共产党惠宾委员会的第十届全体会议进行了审查和批准。 “中国共产党执行官联合委员会，提供更多易怒 加速中央地区建设的重要战略点 关于承担责任的意见 高管的更多动力 增强您发展的责任 努力的状态，而不是为最好的 更多的责任和勇气解决问题 承担责任并努力争取支持点的建设的第一名 重点 ↓↓ 1 回答“我的精神下降很慢，我不想这样做。” 建立明确的方向，专注于个性，努力和实际结果 01主要高管承担LTO责任并正确行动，观察政治AC骗子 ●建立正确的政治成果的愿景是领导团队建设的重要组成部分，并定期研究政治成果 ●为防止和纠正政治成果的偏差并改善机制，以充分利用政治成果和政治成果偏差的关键问题列表。 改善负责党和政府领导团队的主要参与者的变更系统 ●确定问题，例如忽略群众的紧急需求，面对发展问题的延迟和隐藏，以及“新官员忽略旧帐户”。 02对执行责任绩效的科学和精确评估 ●在与人会面之前，通过事物观察人们，看到明显的结果和潜力 ●加深对政治生态学的分析和试验，并对领导设备和主要高管的真实表现进行全面分析和精确肖像。*指导各个方面的器官，公司和政府机构，以制定标准以评估几个领域的行政职责和行动 ●对责任和行动进行特别的定期调查，重点关注“ 7种关键策略”，并采用理解关键位置，紧急，困难和危险任务的高管以及关键项目的方法 建立关键的执行绩效清单，作为执行选择和使用的重要基础 ●一个勇敢而敢于做好善良的优秀高管的数据库，以良好的责任和成就，在动态上主导着一群高管。建立 03。使用承担责任的高管，而行为很好。 ●该方法着重于选择取得显着结果的区域和部队高管，包括实现关键战略任务以及完成紧急，艰难和危险的任务，解决重要的历史问题并防止解决重要风险。 ●领导团队或高质量的发展绩效评估和年度积分评估已连续第三年待定的高管或高级发展取得了明确的结果，从而在选择和使用过程中提供了重要的建议和优先级。 ●在执行选择和任命期间，请勿保持平衡的注意。打破“隐藏步骤”。特别是对于具有出色表现的高管，必须选择及时将其分配到重要和重要的立场。 ●政党和政府的比赛在县（城市，地区），市政当局（街道）中表现出色，可以直接促进党委员会副局长和政府副局长的地位。 ●对于低年级但它们在党的领导和有机体团队和机构中表现出色的子柱子，它们的表现不佳，但不是很高的资格，但没有Excel大斋节的性能。 ●对于那些长期以来努力并在基本层面上工作良好工作的高管，他们必须注意选择器官，公司和机构的选择。 ●激励等级晋升，打破标记这条线的趋势，简单地对年龄和就业进行分类，迅速激励高管们对负责任的晋升进行分类，并有足够的勇气来获得明显的工作结果。 04增加了不负责任和基于遗漏的高管的努力 加强对不负责任的高管的分析和疏忽的安排管理 ●在反对责任和精神斗争中不强大的人，在关键时刻退休，被动地逃离或以紧急，艰难，艰巨的任务以及风险和关键测试进行治疗。 ●不要加强您的职业和责任。 ●有效地完成职责，并根据缺乏领导能力的人必要完成目标和任务。 ●如果年度评估连续第二年是无能的或基本的能力，民主评估是出色的，有能力的，而且选民的参与比三分之二的人少于，并且被认为是不负责任和不活动的，它将以定期调整的方式进行调整。 ●对于那些造成严重经济损失或由于不负责任和遗漏造成的其他严重后果的人，将根据法规和领域及时对待他们。 ●党派委员会（党派）在所有级别中应定期研究不负责任和不负责任的遗漏的问题，并每六个月通知该党的优秀委员会，以促进高管的“低名”。 05严重纠正执行官的不负责任和遗漏 建立一个“独特的监督”平台，以解决不负责任和遗漏问题 ●不要大胆地调查和解决诸如不床或在建筑中行动之类的问题f支持点，面对问题。 ●进行“对案件的双重调查”，并保留不忽视职责和执行责任的主要政党和高管组织的组织。 二 “在复杂的情况下，恐慌并不这样做。” 授予建设强大技能，这是建立支持点的重要任务。 01扩大高管的愿景 ●加深执行质量改进行动的实施，消除效率和诸如小利润，少量利润，惯性思维和内在意识之类的问题。 ●举行高端会议，以提高高管观察一般趋势并计划一般情况的能力。 ●以计划的方式选出的高管来调查，调查，检查和检查高级地区的学生，并学习高级经验 02提高高管的专业能力 ●在全州进行系统培训，高水平和详细 ●穿孔M在新时代的执行设备之间发展高级识字率，并定期维护“执行会议室”。 实施计划，以提高“更大的少数民族”政治能力，继续对主要市长和部门级别的高管进行特殊培训，并每年全年对城市，县和城市的覆盖范围培训。 实施计划，以提高领导团队成员的能力和基于各种类型领导团队的特征的特殊培训 实施一项计划，以改善高管在行业系统中的经验，并组织和实施横向培训 03提高高管的实践技能●选择有可能在县和人民基地工作的方式来开发本地和市政机构的优秀年轻高管。 ●服务在州和市政机构中服务，重点是在TH工作的高管选择E基础水平 精选的计划表格高管以在一线职位上接受培训，例如投资促进，项目建设，农村振兴，请求，稳定性维护等。 ●在重要项目，关键项目，中央和州机器人，企业和大学职业工作的重要项目，重要的项目，重要平台中，对Fulcrum的构建进行详细构建特殊职业 3 回应“严格控制限制中的恐惧勇气” 西部敦促坚决支持负责任的高管 01改善并完成宽容和豁免的机制 ●实施“三个区别”，以改善豁免尽职调查的长期机制，对义务疏忽的责任和确切的责任 ●建立与豁免有关的问题列表，并减少关键领域的责任。探索实验的错误没有明确的限制关于缺乏经验并主动促进LTO建设支持点的主管人员的错误。由于不需要促进发展的疏忽，他们也可以拒绝或免于责任。 ●探索和促进风险表现机制，以承担责任并首先采取行动。对于改革和创新工作，可以根据法规和领域在评估和顺从之后的法规和领域来容忍错误。 实施责任研究和失败的启动 2013 为高管们创造一个良好的气氛 02改进虚拟研究和澄清的保护机制 ●正确处理请求和报告的请求，并仔细识别并区分正常报告，错误指控和虚假指控。 ●基于错误反映，请求或主观猜测的事物的直接结论。 ●如果您暂停卡对于那些含量较低的人及其验证的可能性 加强对虚假指控的治理 •促进对学科的检查和监督，组织，人员和司法机构的共同治理的正常化和长期有效性； ●任何人都会根据规则，地区和法律对任何传播谣言，诽谤，恶意诽谤，虚假指控，框架和报复的人进行调查和惩罚。 •对于那些被确定为错误的，错误或错误的人，将通过适当的手段澄清并立即纠正其名称，以消除高管的影响。 授权努力告知和揭露典型的虚假指控案件，并构成，澄清和纠正声誉，责备它们并清楚地将剑显示给支持那些做事的人 03加强受惩罚和惩罚的高管的教育和管理 斯特伦为受到惩罚的高管的监视，照顾和关怀，进行适当的监控访问，实施评估和评估机制，以实现教育和支持，影响当时的到期日期，消除意识形态上的负担并帮助您轻易地战斗 ●对于因待遇和惩罚而到期的高管，他们将根据他们犯的错误的性质，情况的严重性，结果的影响，治疗状况和自身的绩效来主动，合理地使用它们，并根据规定积极，合理。 生的 确保勇于收集和行动的勇气成为一种趋势 积极营造强烈的氛围，倡导努力工作和责任感 01不断发展具有良好责任和行动的工作风格 ●认真总结并实施学习和教学的结果和经验，改善了归一化的长期 - 定期系统和样式构建机制 *我们努力纠正形式主义和官僚主义 *撕裂山的精神，洪水之战的精神和流行战的精神，进步 02高管承担责任，并以内心和感情行事 ●我们将改善并实施真诚的对话系统 ●各个层面的政党组织将确定在关键位置的高管群体，假设紧急，艰巨和危险的任务将促进每年主要的工业项目的发展，指导心理和心理讨论，帮助缓解困难，缓解压力和鼓励。 ●终端关注部门的身心健康，进行身体检查，并允许高管在第一年的第一行工作，并要求巨大而强大的责任。 ●教育部，该部为Executi实施详尽的激励和保险系统VE治疗，特别是对于基层工人，获得了更多的理解和支持，政策的优先次序，治疗等，以确保可以在精神和关注上保持其。 03大力选择高级模型以承担责任 引入学习批次，可见且可比的参考点●积极促进采取风险并努力工作并敢于发挥主要表现和领导能力的高级模型。 给有良好表现的团体和人提供好处，优点奖励和其他赞美